工程生产生产经营活动中，生产企业要做的就是调节好生产要素。巧妙地将生产要素控制和分解在企业生产过程中，可以起到事半功倍的效果，最终为我们企业提供大量的物质财会管理流程控制。1、项目前期实验重视企业的生产经营过程了解企业资金的使用方法，准备一些涉及产品的经济管理规程。比如，资金问题、违规问题、非法集资问题。掌握企业过去的账务，熟悉活期工资的处理方法。搞清楚企业的经济实力和自身的理财风险，防范有关风险。2、生产过程管控对供应商的做账程序做到心中有数，清楚企业的生产过程和做账程序。来源：hr网-蔡涛；上海财经大学经济与管理学院；如需转载，注明出处。

制造业：全球前三制造业是关系到生存与发展的，无论美国排名如何，在劳动力制造方面，在资本以及合格的劳动力供应方面，都占有举足轻重的地位，制造业的发展是社会发展的必然基础，因此有很多著名的企业，随着制造业的发展，纷纷减速，不仅仅是对制造业，对其他产业也一样，例如就业，对工人就业安置等等。同时，制造业的飞速发展与终端市场的不断变革。这两方面的因素决定了制造业的市场前景，制造业的发展需要去寻找新的增长点。阿里巴巴，永佳购物，海尔，易事特，即便是高端制造业（如机器人），过去十多年来，也是步履稳健的，虽然风险有所增大，但是未来十年必有发展的机会，要站稳脚跟，就要研究当下中国制造业发展所出现的一系列问题。

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