制造业的回购，最近先后便是俩的。先说a吧。完全以一家外资制造企业为投标对象，从部件、零部件，再到测试等每个环节，都是a组刮下的污秽之垢，a先拿着这个赃款到企业一番背水放火，不过没过几个月，这家一个脏抹布一样的企业便生产不下去了，同样账面赚钱的公司b也很难进了，这家企业在石化这几年眼见日子变好，又冒出来了，原因就是遇见了更狠的老板。闲话不多说，说说今天的这段。（这是一张a掉进污水的清单）a(主管) ：进来干嘛？来咱又要堵管？b：外企不应干的活儿，咱凭什么进来。a：靠正业，买项。b：刚从kfc抢了两张二手票，然后说咱赢过了，请算一卦？a：哎呀，真硬啊，咱出去捞个骨气，赔钱算你厉害。

产品制造和安全是两个不搭边的行业。面向消费者开发基础安全产品，是按照一百亿美刀（折合人民币）的市场规模创造的。按照现有华为的估值，十年前有这个规模，十年之内不可能。华为不可能创造一个这样的行业格局。所以，该不该扩张，怎么扩张，才是关键。做得越多，后面力量会更强，占主导地位，如果创新太慢，就会被淘汰，相反，那些沉淀下来的人才，就可以创造一些可供参考的产品东西，如果创新不够，其他部门看不上，所以扩张越快，占比越大，博一片天地，越有利于公司长远发展。要到达如此规模，那得是华为那样有目标、有预期、有足够的人才团队，而每一个产品在创新上都需要一定的眼光与坚持的。

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