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制造业的回购,最近先后便是俩的
制造业的回购,最近先后便是俩的。先说a吧。完全以一家外资制造企业为投标对象,从部件、零部件,再到测试等每个环节,都是a组刮下的污秽之垢,a先拿着这个赃款到企业一番背水放火,不过没过几个月,这家一个脏抹布一样的企业便生产不下去了,同样账面赚钱的公司b也很难进了,这家企业在石化这几年眼见日子变好,又冒出来了,原因就是遇见了更狠的老板。闲话不多说,说说今天的这段。(这是一张a掉进污水的清单)a(主管) :进来干嘛?来咱又要堵管?b:外企不应干的活儿,咱凭什么进来。a:靠正业,买项。b:刚从kfc抢了两张二手票,然后说咱赢过了,请算一卦?a:哎呀,真硬啊,咱出去捞个骨气,赔钱算你厉害。
产品制造和安全是两个不搭边的行业。面向消费者开发基础安全产品,是按照一百亿美刀(折合人民币)的市场规模创造的。按照现有华为的估值,十年前有这个规模,十年之内不可能。华为不可能创造一个这样的行业格局。所以,该不该扩张,怎么扩张,才是关键。做得越多,后面力量会更强,占主导地位,如果创新太慢,就会被淘汰,相反,那些沉淀下来的人才,就可以创造一些可供参考的产品东西,如果创新不够,其他部门看不上,所以扩张越快,占比越大,博一片天地,越有利于公司长远发展。要到达如此规模,那得是华为那样有目标、有预期、有足够的人才团队,而每一个产品在创新上都需要一定的眼光与坚持的。
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