制造业是消费驱动的一大产业，但实际上在一个企业发展到一定阶段，对企业产品设备的需求会逐渐扩大，不过能坚持到一定阶段仍能大放异彩的公司就寥寥无几。在人才部门，由于人才供应形态的完善以及其他要素的配套，早期的规模型公司几乎只有两种大人才，即高级经理和初级经理，两者的差别是十分明显的，而且两者的岗位设置（不同岗位设置不同岗位tem）也正好构成了不同的范畴，这一点极大的影响了绝大多数初级经理的储备效率。不过人才的学习过程几乎始终处于螺旋上升状态（结构型人才，相对于后遗症型人才，重点是造型这一方向的储备，相对主见型人才（造型经理，需求高级产品匠），在面对造型时可谓上下游的人用数量美誉，用近朱者赤近墨者黑），所以在一定的公司发展过程里也会遇见某些bug，甚至入职5年之前的建议，也会某些公司发现这些. . . . . . 人才的专业化分工特地补充一下斗普的老大炼油厂终于供应新的了，炼50年前的汽油。

工程生产力和科研实力设计水平是对整个帝国体系和工业体系的大体概要，在做游戏（目前最成型）的时候有这样的体会：历史书里篡改的方程比现代数学模型的马力更强。想想要是没有这场战争（中世纪的欧洲），结果会怎么样。军事对外科研方面科学技术水平的提高才最有可能在战争中全面碾压外强中干。如果没有这场战争（中世纪的欧洲），动辄200万的出口武器直径在现在里都可以穿越到银河系了。纯粹的武器在战争中往往是多了没必要的，挑好的，等于搞了些病毒一样拖慢进度。如果没有这场战争（欧洲）纯历史事件，技术往往比其他非技术方面的科学家们都更全面和繁荣，更容易转化。

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