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发布日期:2020-09-24 16:42 浏览次数:

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工程生产生产经营活动中,生产企业要做的就是调节好生产要素。巧妙地将生产要素控制和分解在企业生产过程中,可以起到事半功倍的效果,最终为我们企业提供大量的物质财会管理流程控制。1、项目前期实验重视企业的生产经营过程了解企业资金的使用方法,准备一些涉及产品的经济管理规程。比如,资金问题、违规问题、非法集资问题。掌握企业过去的账务,熟悉活期工资的处理方法。搞清楚企业的经济实力和自身的理财风险,防范有关风险。2、生产过程管控对供应商的做账程序做到心中有数,清楚企业的生产过程和做账程序。来源:hr网-蔡涛;上海财经大学经济与管理学院;如需转载,注明出处。

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